Среди более чем 90 участников – кадровый резерв: потенциальные главврачи, их заместители и молодые перспективные специалисты. Управлять медицинским учреждением – это двойная ответственность: отвечать придётся и за коллектив, и за каждого пациента. Именно поэтому подбор и подготовка кадров ведется тщательно.

АЛЕКСАНДР РОМАНЧУК, ГЛАВНЫЙ ВРАЧ ГРОДНЕНСКОЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ПОЛИКЛИНИКИ:

– У нас сформирован план: работают психологи, бухгалтера, юристы, специалисты по закупкам с резервом кадров, дают им информацию. Это у нас порядка недели: сегодня будет обучение, в понедельник, завершающая часть будет в пятницу. Мы для себя готовим кадры управленческие.

Такой очный формат обучения резервистов, с лекциями, практическими занятиями в нескольких медучреждениях города, в том числе и в стационарных отделениях больниц, с психологическими тренингами, зарекомендовал себя, он проводится во второй раз.

СВЕТЛАНА КАШУЙ, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ ГРОДНЕНСКОЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ПОЛИКЛИНИКИ:

– За прошлый год 5 человек повысили свой статус, то есть резервисты, которые занимали рядовые должности врачей, они стали заведующими отделений, заместитель главного врача переведена в Центральную поликлинику, заместителем кардиодиспансера стал доктор из второй городской больницы. То есть результат на лицо. Это еще раз доказывает, что переоценить значимость этой учёбы нельзя.